客觀講，在大變局、嚴峻形勢下，如要增加市場定價話語權、如期實現“雙碳”目標，我們國家就需要鐵下決心、痛下殺手、使出全力，盡早盡快地把煤電比例最大幅降低（據國家統計局數據，在2020年中國發電量中，火力發電量占71.2%、水力發電量占16.4%、核能發電量占比4.9%、風力發電量占比5.6%、太陽能發電量占比1.9%。而在火電當中，又有九成是燃煤發電）。

同時，我們國家更需要堅定加快發展核電，積極建設更多水電，鼎力支持開發更多風力、太陽能等所有清潔能源的建設。否則，在新時代下，仍以煤電大比例的形象呈現，將無法如期品質兌現我們國家的“雙碳”目標承諾，更無法去實現我們那偉大的中國夢想。

就此，小編深切感悟，在多省份拉閘限電現象里，特別是在東北三省典型上，其實也能給我們國茂減速機時下的二次創業轉型升級發展，帶來如下啟示：

所以，企業成本體系結構中“高層次專業管理成本”這一塊的控制，重要性是顯而易見的。對此，企業在今后守業發展尤其是再創發展中，務必要做好成本控制，并格外重視、規范約束、優化控制“高層次專業管理成本”在成本體系結構中的各種可變因素，最大做到決策與執行分離、執行與控制分離，最大變企業人治為企業法治，最大減少企業對個人能力的依賴性，最大做好團隊能力建設，進而，嚴格運行機制，最大控制成本，強力護航企業可持續地高質量向前發展。 

解放思想，共同攜手；品行第四季，再做新貢獻！當前，國茂股份正在火熱開展“緊抓目標，產效雙升”品質提升活動。作為一種誠摯期盼，小編希望這篇啟示文章，能夠及時給我們國茂的二次創業轉型升級發展開闊一些盲區視野，能夠及時給我們國茂的這場提升活動注入一些前推量能，也能及時給我們國茂將士的奮斗前行增添一些更明光亮。