“面對(duì)不可抗力，我們唯一能做的還是苦練內(nèi)功，不斷提升自己的抗擊打能力?！?/p>

“2020年，絕對(duì)是快速響應(yīng)的一年。如果我們還停留在自己之前的工作節(jié)奏中，那么在這次市場(chǎng)洗禮中，肯定處于劣勢(shì)?！?/p>

“如果我們不具備真正的高標(biāo)準(zhǔn)和扎實(shí)的質(zhì)量根基，就隨時(shí)有可能被淘汰?！?/p>

“我們不能唯指標(biāo)論，我們的管理干部要重視考核，更要勇于透過指標(biāo)，來解決實(shí)際問題，不能只做表面功夫。我們的目標(biāo)，是要讓企業(yè)保持可持續(xù)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)?！?/p>

“我們平時(shí)的‘議’太多，有的僅是流于形式，看上去很忙，卻不能解決問題，這樣的會(huì)，開它干嗎？”

以上摘錄的幾句，是在3月7日國茂減速機(jī)2020年度動(dòng)員大會(huì)上，以“在危機(jī)中抓住機(jī)遇，在逆境中創(chuàng)造奇跡”為動(dòng)員主題，徐國忠董事長(zhǎng)對(duì)全體管理干部突出強(qiáng)調(diào)的重要講話。

很顯然，從這些話語中，徐董事長(zhǎng)特別要對(duì)全體管理干部警示的關(guān)鍵內(nèi)容，應(yīng)該是：唯有苦練內(nèi)功；不能停留在自己之前的工作節(jié)奏中；要具備真正的高標(biāo)準(zhǔn)和扎實(shí)的質(zhì)量根基；不能做表面功夫；不要流于形式。

對(duì)此，小路學(xué)習(xí)體會(huì)，經(jīng)歷這次大疫情的突發(fā)沖擊和嚴(yán)重圍困，面對(duì)未來，要想擁有美好前程、廣闊空間，無論是對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)，還是對(duì)企業(yè)發(fā)展，我們的一切思想、行為，都要做到“實(shí)實(shí)在在”。也就是說，要“實(shí)實(shí)在在”地有真領(lǐng)悟、新觀念，思想意識(shí)能夠真正驅(qū)動(dòng)行為習(xí)慣跟上這個(gè)新時(shí)代、新發(fā)展；要“實(shí)實(shí)在在”地?fù)碛姓婀Ψ?、核心力，根基扎?shí)，標(biāo)準(zhǔn)貼合，含金量高，有成效更固化，不搞“一陣風(fēng)運(yùn)動(dòng)”，不做“表格式考核管理”，不為了制度而做制度、為了會(huì)議而召開會(huì)議，不讓項(xiàng)目的建成最終成為一種擺設(shè)，不玩“虛、假、空”，不金玉其外敗絮其中，行為做事是干一件成一件，既有外在光鮮和品位，更具內(nèi)在底蘊(yùn)和品質(zhì)。